Kształtowanie wynagrodzeń zarządów i rad nadzorczych spółek komunalnych

Program szkolenia kładzie nacisk na aspekty praktyczne, pozwalające na wykorzystanie wszystkich szans i możliwości jakie dają obowiązujące przepisy z uwzględnieniem ograniczeń wprowadzonych przez ustawodawcę.

Wiedza i umiejętności nabyte podczas szkolenia pozwolą na samodzielne przygotowanie projektów uchwał określających zasady kształtowania wynagrodzeń dla członków organów spółek komunalnych. Ponadto wykorzystanie praktycznych informacji pozwoli zmaksymalizować możliwości, jakie dają przepisy ustawowe, w zakresie kształtowania wynagradzania członków organów na odpowiednim poziomie, z uwzględnieniem realiów rynkowych. Jednocześnie umożliwi to powiązanie systemu wynagrodzeń z realizacją zadań mających istotne znaczenie dla właścicieli spółek, czyli jednostek samorządu terytorialnego.

Szkolenie prowadzi praktyk, który uczestniczył w implementacji przepisów ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami w mieście wojewódzkim posiadającym ponad 20 podmiotów w grupie kapitałowej. Jako konsultant wspierał również wdrażanie tych regulacji w wielu innych jednostkach samorządu terytorialnego. Od lat zajmuje się określaniem celów zarządczych oraz ich rozliczaniem, dzięki czemu dysponuje bogatą wiedzą i doświadczeniem praktycznym w tym zakresie.

• Zrozumienie zasad kształtowania wynagrodzeń zarządów i rad nadzorczych w świetle ustawy kominowej.
• Nabycie praktycznych umiejętności w zakresie ustalania wynagrodzeń Zarządu i lepsze dopasowanie zawartych / planowanych do zawarcia umów o świadczenie usług zarządzania, do potrzeb obu stron.
• Uzyskanie jasnych wskazówek, jak stosować przepisy w praktyce, minimalizując ryzyko: naruszenia dyscypliny finansów publicznych, odpowiedzialności członków rad nadzorczych i wspólnika, zakwestionowania uchwał przez organy nadzorcze lub kontrolne.
• Nabycie umiejętności Identyfikacji ryzyk prawnych i finansowych związanych z nieprawidłowym kształtowaniem wynagrodzeń.
• Zdobycie wiedzy nt. optymalizacji systemu wynagrodzeń:

- umiejętność dostosowania wynagrodzeń do skali działalności spółki,
- zwiększenie motywacyjnego charakteru wynagrodzenia zmiennego,
- zapewnienie zgodności z obowiązującymi limitami ustawowymi.

• Wzmocnienie skutecznego nadzoru właścicielskiego nad spółkami komunalnymi.
• Opracowanie spójnej polityki wynagrodzeń w spółkach JST i zapewnienie zgodności uchwał i decyzji z przepisami.

1. Przepisy szczególne regulujące zasady funkcjonowania spółek komunalnych.

• Ramy prawne określone w ustawie o gospodarce komunalnej.
• Organy spółek komunalnych na podstawie przepisów ustaw o samorządzie, o gospodarce komunalnej oraz o zasadach zarządzania mieniem państwowym.

2. Zasady kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami – podstawowe informacje.

• Kim są „osoby kierujące niektórymi spółkami”?
• Odwrócenie spojrzenia, czyli kto jest adresatem ustawy?
• Rola wspólnika spółki prawa handlowego oraz członka rady nadzorczej wskazanego przez jst.

3. Kształtowanie wynagrodzeń członków Zarządu spółek komunalnych.

• Umowa o świadczenie usług zarządzania na czas pełnienia funkcji – podobieństwa i różnice do umowy o pracę, szczególne zasady wymagane przez ustawę oraz przestrzenie na kształtowanie zgodnie z wolą wspólnika.
• Wynagrodzenie całkowite, wynagrodzenie stałe, wynagrodzenie zmienne – rodzaje składowych wynagrodzenia członków Zarządu.
• Określanie skali działalności spółki i jej konsekwencje, oraz szczególne warunki w zakresie kształtowania wynagrodzenia stałego.
• Wynagrodzenie zmienne i cele zarządcze.
• Dodatkowe świadczenia, odprawy, odszkodowania z tytułu zakazu konkurencji.

4. Kształtowanie wynagrodzeń członków Rad Nadzorczych.

• Skala działalności spółki i jej wpływ na wysokość wynagrodzenia.
• Szczególne warunki i ich znaczenie dla wynagrodzeń członków Rad Nadzorczych.
• Ograniczenia w zakresie pełnienia funkcji.

5. Praktyczne aspekty kształtowania wynagrodzeń.

• Sposób określania skali działalności spółki i najczęstsze błędy.
• Podstawa wymiaru i pułapki z nią związane.
• Spółki zależne a wynagrodzenia.
• Cele zarządcze – najczęstsze błędy i problemy.

6. Dyskusja.

• Osoby odpowiedzialne za właściwe ukształtowanie wynagrodzeń w spółkach komunalnych tj. osoby kierujące jst (wójtowie i ich zastępcy, członkowie zarządu powiatów, skarbnicy),
• Przedstawiciele komórek, którym powierzono realizację zadania.
• Radni, członkowie komisji rewizyjnych.
• Członkowie organów spółek komunalnych jak i kandydaci do tych funkcji. Szkolenie przybliży im możliwości i ograniczenia wynikające z ustawy i pozwoli na lepsze dopasowanie zawartych/ planowanych do zawarcia umów o świadczenie usług zarządzania do potrzeb obu stron.

Ekonomista, wieloletni pracownik Biura Nadzoru Właścicielskiego Urzędu Miasta a od 2021 roku jego dyrektor. W ciągu lat pracy brał udział w tworzeniu przez Gminę nowych spółek i przystępowaniu do już istniejących, procesach łączenia spółek komunalnych, a także w procesie zbywania udziałów i likwidacji podmiotów nieprowadzących działalności. Przedstawiciel Gminy w radach nadzorczych spółek komunalnych. Ukończył liczne kursy związane z funkcjonowaniem spółek oraz działania instrumentów finansowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych.