Zarządzanie kompetencjami – od modelu do wdrożenia

Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na konkretnych narzędziach, analizują studia przypadków oraz tworzą własne rozwiązania możliwe do wdrożenia w swoich organizacjach. Taka forma sprzyja nie tylko lepszemu zrozumieniu zagadnienia, ale też realnemu przygotowaniu do jego zastosowania w praktyce.

Uczestnicy szkolenia otrzymają:

• Mapę Kompetencji – kompletna lista kompetencji z definicjami.
• Szablony opisu kompetencji wraz ze szczegółową instrukcją postępowania.
• Dostęp do trzech testów kompetencyjnych (Competency Profiler©) dla uczestników szkolenia.
• Wzorcowy Arkusz Wyboru Kompetencji do budowania profili kompetencyjnych.

• Przyswojenie zasad tworzenia opisów i katalogów kompetencji.
• Rozwój umiejętności budowania profili kompetencyjnych.
• Poznanie zasad wdrożenia modelu kompetencji w wybrane obszary Zarządzania Zasobami Ludzkimi.

1. Strategiczne znaczenie i wykorzystanie modelu kompetencyjnego:
• Rola modelu kompetencji w realizacji celów.
• Powiązanie kompetencji ze strategią i efektywnością pracy.
• Praktyczne wykorzystanie modelu w zarządzaniu zespołem.
2. Model kompetencyjny w ZZL:
• Definiowanie kompetencji i ich struktura.
• Tworzenie wskaźników behawioralnych.
• Budowa skal poziomów kompetencji.
3. Metodologia opisu kompetencji – wskaźniki, budowa skali kompetencji:
• Opracowanie wskazówek rozwojowych dla pracowników.
• Tworzenie kart kompetencyjnych.
• Praktyczne zastosowanie narzędzi w organizacji.
4. Przygotowanie narzędzi uzupełniających – wskazówki rozwojowe, karty kompetencyjne.
5. Mapa Kompetencji oraz sposoby tworzenia własnych pakietów kompetencyjnych.
6. Budowa profili kompetencyjnych:
• Definiowanie wymagań kompetencyjnych dla stanowisk.
• Tworzenie profili dopasowanych do ról i poziomów zarządzania.
• Najczęstsze błędy.
7. Zasady przygotowania i realizacji audytu kompetencji:
• Cele i zastosowanie audytu kompetencyjnego.
• Metody i narzędzia badania kompetencji.
• Przygotowanie i realizacja procesu audytu.
8. Etapy wdrożenia opracowań SKZ w poszczególne obszary ZZL - przykładowe wdrożenia:
• Etapy wdrożenia w obszarach ZZL.
• Dobre praktyki i najczęstsze bariery.
• Przykłady wdrożeń i studia przypadków.
 

Sekretarze, pracownicy kadr i kierownicy, którzy tworzą opisy stanowisk pracy, członkowie zespołów wartościujących, osoby nadzorujące, koordynujące i korzystające z wartościowania stanowisk pracy w instytucji.

ekspert Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Twórca autorskiego modelu kompetencji zawodowych (Mapa Kompetencji), modelu wartościowania stanowisk (SmartOrg) oraz narzędzi Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Współpracuje z jednostkami administracji publicznej i samorządowej, dla których tworzy i wdraża opisy stanowisk pracy, modele wartościowania oraz inne narzędzia zarządzania kapitałem ludzkim – dostosowane do wymogów regulacyjnych oraz specyfiki sektora publicznego. Wykładowca kilku uczelni (w tym: Akademia WSB, Wyższa Szkoła Bankowa, SGH, PG). Członek kapituły programu Inwestor w Kapitał Ludzki, prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner. Certyfikowany konsultant Human Performance Management - HPI. Ponad 30 lat doświadczenia w branży szkoleniowo- konsultingowej. Autor książek: „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi”, „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników”.