Wartościowanie stanowisk i budowa systemu wynagrodzeń zgodnego z Dyrektywą UE – warsztat wdrożeniowy

Uczestnictwo w szkoleniu pozwala zrozumieć, jak prawidłowo określać znaczenie poszczególnych stanowisk w strukturze organizacyjnej. To z kolei stanowi fundament do budowy sprawiedliwego i przejrzystego systemu wynagrodzeń – takiego, który minimalizuje ryzyko nierówności płacowych
i wspiera zgodność z regulacjami prawnymi.

Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na konkretnych narzędziach(szablony, wzorcowy excel), analizują studia przypadków oraz tworzą własne rozwiązania możliwe do wdrożenia
w swoich organizacjach. Taka forma sprzyja nie tylko lepszemu zrozumieniu zagadnienia, ale też realnemu przygotowaniu do jego zastosowania w praktyce.

Uczestnicy szkolenia otrzymają:

• Katalog Kryteriów – lista kryteriów wartościowania z definicjami i opisami poziomów.
• Szablony do określania wag dla kryteriów wraz ze szczegółową instrukcją postępowania.
• Dostęp online do dodatkowych materiałów dotyczących wdrożenia Dyrektywy.
• Wzorcowy Arkusz Excel do budowy przedziałów (grade) wynikających z wartościowania.

Uczestnicy szkolenia :

• Poznają zasad wdrożenia modelu kompetencji w wybranych obszarach Zarządzania Zasobami Ludzki(ZZL).
• Poznają zasady wartościowania stanowisk pracy zgodne z wymogami Dyrektywy o transparentności wynagrodzeń UE oraz jej praktyczne zastosowanie w organizacji.
• Nauczą się definiować i stosować kryteria wartościowania, w tym przypisywać poziomy i interpretować je w sposób spójny i porównywalny między stanowiskami.
• Zdobędą umiejętność przypisywania wag do kryteriów, z uwzględnieniem specyfiki organizacji.
• Przećwiczą ocenę wartości stanowisk pracy na realnych przykładach, wykorzystując dostarczony katalog kryteriów oraz narzędzia analityczne.
• Zrozumieją, jak identyfikować i ograniczać ryzyko nierówności wynagrodzeń, w tym różnic nieuzasadnionych ze względu na płeć lub inne czynniki.
• Zyskają gotowy zestaw materiałów i procedur, które skracają czas wdrożenia systemu wartościowania i ograniczają ryzyko błędów metodologicznych.

1. Wartościowanie stanowisk z perspektywy Dyrektywy transparentności wynagrodzeń:
• Jak zapewnić zgodność procesu wartościowania z wymogami przejrzystości i równości wynagrodzeń (eliminacja luki płacowej,  obiektywne kryteria oceny).
• Obowiązki pracodawcy w zakresie dokumentowania i uzasadniania decyzji płacowych w oparciu
 o wyniki wartościowania.
2. Metody wartościowania – charakterystyka i wybór optymalnej da własnej organizacji:
• Przegląd metod (analityczne vs. nieanalityczne) wraz z ich zaletami, ograniczeniami i poziomem skomplikowania.
3. Kryteria wartościowania – wybór, opis, wagi i wykorzystanie:
• Jak dobrać kryteria (np. odpowiedzialność, złożoność, kompetencje) tak, aby były mierzalne, porównywalne i zgodne z przepisami.
• Nadawanie wag i ich wpływ na końcowy wynik wartościowania oraz praktyczne wykorzystanie
 w zarządzaniu wynagrodzeniami.
4. Jak sprawnie przeprowadzi proces wartościowania stanowisk – krok po kroku w podejściu klasycznym i uproszconym:
• Etapy procesu: przygotowanie, analiza stanowisk, ocena, walidacja wyników i wdrożenie.
• Różnice między podejściem klasycznym a uproszczonym – kiedy warto „iść na pełen proces”,
 a kiedy zastosować wersję szybką.
5. Jak prowadzić panele ekspertów?
• Dobór uczestników panelu oraz zasady zapewniające obiektywizm i spójność ocen.
• Techniki moderowania dyskusji i podejmowania decyzji w sytuacjach rozbieżnych opinii.
6. Budowa przedziałów płacowych:
• Tworzenie widełek płacowych na podstawie wyników wartościowania i danych rynkowych.
• Zasady różnicowania wynagrodzeń w ramach jednego przedziału (doświadczenie, wyniki, kompetencje).
7. Powiązanie wynagrodzeń z wynagrodzeniami – podstawowe zasady i wskazówki:
• Jak przełożyć wyniki wartościowania na siatkę płac i politykę wynagrodzeń.
• Najczęstsze błędy (np. mechaniczne przypisywanie płac) i jak ich unikać.
8. Pomocne narzędzia, pracowania i rozwiązania technologiczne.
9. Trudne sytuacje i jak sobie z nimi radzić!
• Opór pracowników i kadry kierowniczej – jak komunikować zmiany i budować akceptację.
• Sporne wyniki wartościowania – jak je weryfikować, korygować i bronić (czyli jak spać spokojnie mimo audytu).
 

Sekretarze, pracownicy kadr i kierownicy, którzy tworzą opisy stanowisk pracy, członkowie zespołów wartościujących, osoby nadzorujące, koordynujące i korzystające z wartościowania stanowisk pracy
w instytucji.

ekspert Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Twórca autorskiego modelu kompetencji zawodowych (Mapa Kompetencji), modelu wartościowania stanowisk (SmartOrg) oraz narzędzi Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Współpracuje z jednostkami administracji publicznej i samorządowej, dla których tworzy i wdraża opisy stanowisk pracy, modele wartościowania oraz inne narzędzia zarządzania kapitałem ludzkim – dostosowane do wymogów regulacyjnych oraz specyfiki sektora publicznego. Wykładowca kilku uczelni (w tym: Akademia WSB, Wyższa Szkoła Bankowa, SGH, PG). Członek kapituły programu Inwestor w Kapitał Ludzki, prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner. Certyfikowany konsultant Human Performance Management - HPI. Ponad 30 lat doświadczenia w branży szkoleniowo- konsultingowej. Autor książek: „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi”, „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników”, „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi.