Świadomość sytuacyjna w oparciu o system TAK

Proponowane szkolenie wykracza poza klasyczne ujęcie „zarządzania kryzysem” i koncentruje się na budowaniu technologicznej przewagi operacyjnej. Uczestnicy zdobędą wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie skracania pętli decyzyjnej OODA (Obserwacja – Orientacja – Decyzja – Działanie) poprzez wykorzystanie danych w czasie rzeczywistym oraz cyfrowego obrazu operacyjnego.

Istotnym elementem programu jest ograniczenie zjawiska tzw. „mgły kryzysu”, czyli niepełnych, rozproszonych lub opóźnionych informacji, które mogą prowadzić do błędów decyzyjnych. Szkolenie pokazuje, w jaki sposób:

• unikać dublowania zadań,
• zapewnić bieżącą wiedzę o rozmieszczeniu sił własnych i podmiotów współpracujących,
• zwiększyć przejrzystość odpowiedzialności operacyjnej,
• skrócić czas reakcji na zmieniającą się sytuację.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Budować Cyfrowy Obraz Operacyjny (COP)
• Samodzielnie skonfigurować aplikację ATAK.
• Wizualizować w czasie rzeczywistym pozycję zespołów.
• Integrować dane z dronów i innych źródeł.
• Zarządzać informacją przestrzenną.
• Nanosić strefy zagrożenia, punkty zbiórki i priorytety działań.
• Skracać obieg informacji.
• Podejmować decyzje w oparciu o dane.
• Przejść z zarządzania „głosowego” do zarządzania wizualnego,
• Ograniczyć chaos komunikacyjny.
• Aktywnie monitorować sytuację.
• Wyprzedzać rozwój zagrożeń.

1. Fundamenty świadomości sytuacyjnej:

• Definicja i znaczenie świadomości sytuacyjnej (Situational Awareness – SA).
• Trzy klasyczne poziomy SA: percepcja, rozumienie, prognozowanie.
• Autorskie rozszerzenie o poziomy 4–5: koordynacja operacyjna i predykcja rozwoju zdarzeń.
• Analiza zjawiska „mgły kryzysu” oraz chaosu informacyjnego w działaniach JST i służb.
• Wprowadzenie do koncepcji OODA (Obserwacja – Orientacja – Decyzja – Działanie) i wpływ technologii na skrócenie cyklu decyzyjnego.
• COP (Common Operational Picture) – budowanie wspólnego obrazu sytuacji dla decydentów i wykonawców.
• Wprowadzenie do systemu TAK i aplikacji ATAK – przeznaczenie, architektura, podstawowa logika działania.
• Omówienie interfejsu aplikacji i podstawowych oznaczeń na mapie.

2. Blue Force Tracking i zarządzanie zespołami w czasie rzeczywistym

• Zasada działania Blue Force Tracking w środowisku JST i służb.
• Wykorzystanie urządzenia mobilnego jako narzędzia lokalizacyjnego i raportowego.
• Tworzenie i zarządzanie grupami operacyjnymi.
• Standaryzacja identyfikacji jednostek (schematy oznaczeń).
• Komunikacja w obrębie grup i między grupami.
• Wysyłanie znaczników (Markers) – oznaczanie zagrożeń, punktów medycznych, miejsc koncentracji sił, lądowisk itp.
• Demonstracja na żywo: oznaczenie zdarzenia i jego natychmiastowa widoczność dla wszystkich uczestników.

3. Symulacja operacyjna – zastosowanie wiedzy w praktyce:

• Studium przypadku – scenariusz zdarzenia w gminie (np. poszukiwanie osoby zaginionej lub zagrożenie powodziowe).
• Tworzenie cyfrowego planu działania na mapie.
• Przydzielanie zadań zespołom operacyjnym w środowisku ATAK.
• Potwierdzanie realizacji zadań poprzez aktualizację statusów.
• Analiza procesu decyzyjnego i przepływu informacji.
• Dyskusja dotycząca możliwości wdrożenia systemu w jednostce uczestników.

Omówienie ścieżki dalszego rozwoju i organizacyjnych kroków wdrożeniowych.

• Pracownicy Biur i Wydziałów Zarządzania Kryzysowego (WSO, WZK): Osoby operujące w Centrach Zarządzania Kryzysowego (CZK). Dla nich ATAK to "cyfrowy stół sztabowy".
• Włodarze (Wójtowie, Burmistrzowie, Prezydenci): Jako organy decyzyjne, potrzebują wglądu w sytuację, aby podejmować odpowiedzialne decyzje o ewakuacji czy stanie klęski żywiołowej.
• Straż Miejska / Gminna: Często pierwsi na miejscu zdarzeń lokalnych. ATAK pozwala im na błyskawiczne raportowanie do urzędu.
• Straż Ochrony Kolei (SOK): Kluczowa w zabezpieczaniu infrastruktury krytycznej i obszarów kolejowych – integracja map kolejowych z pozycją patroli.
• Państwowa i Ochotnicza Straż Pożarna (PSP i OSP): Szczególnie jednostki włączone do KSRG. ATAK jest bezcenny przy gaszeniu pożarów lasów i wielkich hal, gdzie dowódca nie widzi wszystkich rot.
• Grupy Poszukiwawczo-Ratownicze (np. GOPR, TOPR, WOPR, grupy cywilne): Wykorzystanie ATAK do przeszukiwania sektorowego (tracki) i oznaczania odnalezionych przedmiotów/osób.
• PCK / ZHP / ZHR: Wsparcia logistyczne, budowa punktów pomocy, zarządzanie wolontariatem w terenie (widoczność punktów wydawania posiłków, magazynów).

Pierwszy z prowadzących praktyk z wieloletnim doświadczeniem w działaniach operacyjnych oraz w obszarze zarządzania kryzysowego. Doświadczenie zdobywał w strukturach GOPR, OSP oraz Policji, realizując zadania związane z ratownictwem, poszukiwaniami osób zaginionych, zabezpieczeniem zdarzeń masowych i koordynacją działań w sytuacjach zagrożenia. Uczestnik największych krajowych ćwiczeń Policyjnych i międzyinstytucjonalnych w których budowanie świadomości sytuacyjnej było fundamentem sprawnego przeprowadzenia działań. Specjalizuje się w zagadnieniach świadomości sytuacyjnej, współdziałania służb i instytucji oraz wdrażania narzędzi wspierających dowodzenie i koordynację działań (w tym systemów typu TAK) na poziomie gminy, powiatu i województwa. Posiada doświadczenie we współpracy z administracją publiczną w zakresie planowania reagowania kryzysowego, ćwiczeń międzyinstytucjonalnych oraz budowy procedur operacyjnych.

Drugi z prowadzących doświadczony specjalista z zakresu zarządzania kryzysowego i przygotowań obronnych, wieloletni funkcjonariusz Komendy Głównej Policji oraz Centralnego Pododdziału Kontrterrorystycznego Policji „BOA” gdzie realizował zadania związane m.in. z negocjacjami policyjnymi. Współpracował z samorządem warszawskim oraz Mazowieckim Urzędem Marszałkowskim przy organizacji i koordynacji ćwiczeń dowódczo-sztabowych "Wolf-Ram-23", największych w historii polskiej Policji ćwiczeń kontrterrorystycznych, mających na celu doskonalenie reakcji na ataki terrorystyczne z użyciem substancji CBRNE. Aktywnie współpracował również z samorządem gminy Wieliszew przy organizacji ćwiczeń "Szkoła 21", wspierając lokalne działania w obszarze bezpieczeństwa i zarządzania kryzysowego. Z ramienia Komendy Głównej Policji opiniował projekt ustawy o ochronie ludności oraz uczestniczył w ćwiczeniach organizowanych przez Rządowe Centrum Bezpieczeństwa (RCB), gdzie współpracował z przedstawicielami samorządów.