Dowodzenie oparte na danych – kompleksowe warsztaty z systemu TAK/ATAK (Android Team Awareness Kit)

Proponowane szkolenie warsztatowe prowadzone przez 2 ekspertów wykracza poza klasyczne ujęcie „zarządzania kryzysem” i koncentruje się na budowaniu technologicznej przewagi operacyjnej. Uczestnicy zdobędą wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie skracania pętli decyzyjnej OODA (Obserwacja – Orientacja – Decyzja – Działanie) poprzez wykorzystanie danych w czasie rzeczywistym oraz cyfrowego obrazu operacyjnego.

Istotnym elementem programu jest ograniczenie zjawiska tzw. „mgły kryzysu”, czyli niepełnych, rozproszonych lub opóźnionych informacji, które mogą prowadzić do błędów decyzyjnych. Szkolenie pokazuje, w jaki sposób:

• unikać dublowania zadań,
• zapewnić bieżącą wiedzę o rozmieszczeniu sił własnych i podmiotów współpracujących,
• zwiększyć przejrzystość odpowiedzialności operacyjnej,
• skrócić czas reakcji na zmieniającą się sytuację.

Po zakończonym szkoleniu uczestnicy będą potrafili odpowiedzieć na pytania:

• Gdzie są moi ludzie i zasoby? – Jak wdrożyć system Blue Force Tracking, by w każdej sekundzie znać pozycję zespołów OSP, Straży Miejskiej czy ekip technicznych.
• Jak przestać tracić czas na wyjaśnianie lokalizacji przez radio? – Jak przesyłać precyzyjne koordynaty i znaczniki celu, eliminując błędy interpretacyjne.
• Jak zintegrować obraz z drona/ telefonu/kamery z mapą sztabową? – Jak sprawić, by widok
  z powietrza był dostępny dla każdego urzędnika w centrum zarządzania kryzysowego.
• Co zrobić, gdy padnie łączność komercyjna? – Jak wykorzystać system TAK do pracy w warunkach ograniczonej infrastruktury (sieci ad-hoc, Mesh).
• Jak w 5 minut stworzyć plan działania na mapie? – Jak cyfrowo „narysować” akcję i błyskawicznie przekazać ją do wykonawców

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezpośredni dedykowany kontener serwera systemu TAK z skonfigurowanym dostępem i przydzielonymi kodami QR na okres 3 miesięcy.

Dzień 1 Budowa świadomości operacyjnej i architektury decyzyjnej

1. Luka informacyjna w zarządzaniu kryzysowym Współpraca z innymi organami i służbami:

• Ograniczenia tradycyjnych metod komunikacji (radio, telefon, dokument papierowy).
• Błędy interpretacyjne w przekazywaniu lokalizacji i opisu sytuacji.
• Zależność jakości decyzji od jakości informacji.
• Dowodzenie oparte na danych vs dowodzenie oparte na założeniach

2. Eksperckie "Deep Content" – Warstwy Decyzyjne

• ATAK jako narzędzie analityczne.
• ATAK- aplikacja pokazująca jak zamienić surowe dane w wiedzę ratującą życie.

3. Psychologia dowodzenia i redukcja stresu (Cognitive Load)

• Wiedza: wykorzystanie ATAK do redukcji obciążenia poznawczego. „Jesteśmy przy dużym dębie koło rzeki”, funkcjonariusz stawia marker, a sztab widzi to natychmiast.
• Przekonanie: wdrażając ATAK, kupujesz swoim ludziom spokój i jasność umysłu w najtrudniejszych chwilach.
• Doświadczenie: jak na prostych sytuacjach budować doświadczenie w SA i ATAK od 2 punktów po zarządzanie setkami użytkowników.

4. Pułapki samodzielnego wdrażania, dlaczego potrzebują doradcy?

• Bezpieczeństwo danych.
• Jak skonfigurować szyfrowanie AES-256, aby osoby postronne nie widziały pozycji Waszych zespołów?
• Zarządzanie pasmem: co zrobić, gdy w rejonie nie będzie dzałało LTE?
• Konfiguracji serwerów brzegowych i łączności typu Mesh.
• Interoperacyjność:jak sprawić, by Straż Miejska, ZK, Policja, PSP, widziała to samo co OSP, mimo że mają inne systemy?” Federacyjność serwerów.

5. Efekt "Wow" – Live Integration

• Pokaz na żywo: działania zintegrowanej z systemem TAK jednostki, wraz z obrazem z drona, raportowaniem, streamingiem z telefonów, itp

Dzień 2 Operator Systemu i Praca w Terenie

1. Deep Dive w aplikacji  ATAK:

• Zaawansowana nawigacja, personalizacja menu pod kątem ratowniczym, konfiguracja profilu użytkownika i grup selektywnych.

2. Komunikacja taktyczna i cyfrowy meldunek:

• Praca z czatem, przesyłanie zdjęć z metadanymi, tworzenie precyzyjnych punktów POI (Points of Interest) z opisem technicznym (np. uszkodzony most, punkt dystrybucji wody).

3. Narzędzia pomiarowe i nawigacyjne:

• Obliczanie pól powierzchni (np. obszar skażenia/zalania), wyznaczanie azymutów, nawigacja do punktu wyznaczonego przez sztab.
• Obsługa map i ortofotomap, skąd brać darmowe dane przestrzenne?
• Importowanie map offline oraz integracja z usługami WMS (np. Geoportal.gov.pl).

4. Tworzenie Data Packages (DP):

• Przygotowanie kompletnych "scenariuszy" danych dla zespołów (np. zestaw map + PDF z instrukcją i listą kontaktów).
• Zdalna dystrybucja do wszystkich urządzeń.
• Budowanie warstw informacyjnych.

5. Symulacja Sztabowa (Final Exercise):

• Rozwiązanie złożonego problemu (np. powódź miejska).
• Przygotowanie cyfrowego planu obrony miasta, bazując na wcześniej przygotowanych warstwach.

6. Podsumowanie zadania wdrożeniowe.

• Pracownicy Biur i Wydziałów Zarządzania Kryzysowego (WSO, WZK): Osoby operujące w Centrach Zarządzania Kryzysowego (CZK). Dla nich ATAK to "cyfrowy stół sztabowy".
• Włodarze (Wójtowie, Burmistrzowie, Prezydenci): Jako organy decyzyjne, potrzebują wglądu w sytuację, aby podejmować odpowiedzialne decyzje o ewakuacji czy stanie klęski żywiołowej.
• Straż Miejska / Gminna: Często pierwsi na miejscu zdarzeń lokalnych. ATAK pozwala im na błyskawiczne raportowanie do urzędu.
• Straż Ochrony Kolei (SOK): Kluczowa w zabezpieczaniu infrastruktury krytycznej i obszarów kolejowych – integracja map kolejowych z pozycją patroli.
• Państwowa i Ochotnicza Straż Pożarna (PSP i OSP): Szczególnie jednostki włączone do KSRG. ATAK jest bezcenny przy gaszeniu pożarów lasów i wielkich hal, gdzie dowódca nie widzi wszystkich rot.
• Grupy Poszukiwawczo-Ratownicze (np. GOPR, TOPR, WOPR, grupy cywilne): Wykorzystanie ATAK do przeszukiwania sektorowego (tracki) i oznaczania odnalezionych przedmiotów/osób.
• PCK / ZHP / ZHR: Wsparcia logistyczne, budowa punktów pomocy, zarządzanie wolontariatem w terenie (widoczność punktów wydawania posiłków, magazynów).

Pierwszy z prowadzących doświadczony specjalista z zakresu zarządzania kryzysowego i przygotowań obronnych, wieloletni funkcjonariusz Komendy Głównej Policji oraz Centralnego Pododdziału Kontrterrorystycznego Policji „BOA” gdzie realizował zadania związane m.in. z negocjacjami policyjnymi. Współpracował z samorządem warszawskim oraz Mazowieckim Urzędem Marszałkowskim przy organizacji i koordynacji ćwiczeń dowódczo-sztabowych "Wolf-Ram-23", największych w historii polskiej Policji ćwiczeń kontrterrorystycznych, mających na celu doskonalenie reakcji na ataki terrorystyczne z użyciem substancji CBRNE. Aktywnie współpracował również z samorządem gminy Wieliszew przy organizacji ćwiczeń "Szkoła 21", wspierając lokalne działania w obszarze bezpieczeństwa i zarządzania kryzysowego. Z ramienia Komendy Głównej Policji opiniował projekt ustawy o ochronie ludności oraz uczestniczył w ćwiczeniach organizowanych przez Rządowe Centrum Bezpieczeństwa (RCB), gdzie współpracował z przedstawicielami samorządów.

Drugi z prowadzących praktyk z wieloletnim doświadczeniem w działaniach operacyjnych oraz w obszarze zarządzania kryzysowego. Doświadczenie zdobywał w strukturach GOPR, OSP oraz Policji, realizując zadania związane z ratownictwem, poszukiwaniami osób zaginionych, zabezpieczeniem zdarzeń masowych i koordynacją działań w sytuacjach zagrożenia. Uczestnik największych krajowych ćwiczeń Policyjnych i międzyinstytucjonalnych w których budowanie świadomości sytuacyjnej było fundamentem sprawnego przeprowadzenia działań. Specjalizuje się w zagadnieniach świadomości sytuacyjnej, współdziałania służb i instytucji oraz wdrażania narzędzi wspierających dowodzenie i koordynację działań (w tym systemów typu TAK) na poziomie gminy, powiatu i województwa. Posiada doświadczenie we współpracy z administracją publiczną w zakresie planowania reagowania kryzysowego, ćwiczeń międzyinstytucjonalnych oraz budowy procedur operacyjnych.