Kadra zarządzająca w instytucjach kultury - uwarunkowania formalnoprawne

Proponowane szkolenie pozwoli uczestnikom usystematyzować wiedzę na temat organizacji i działalności instytucji kultury, w szczególności w aspektach zarządczych. Prowadzący omówi uwarunkowania formalnoprawne, dotyczące pracowników zarządzających instytucjami kultury tj. dyrektorów, zastępców, głównych księgowych, w aspekcie przepisów organizacyjnych, pracowniczych oraz finansowych. Podlegają oni rygorom ustawy o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej oraz Kodeksowi Pracy. Dyrektor instytucji kultury jest organem zarządzającym, reprezentuje instytucję i ponosi odpowiedzialność za jej działalność, mienie oraz dyscyplinę finansów publicznych. Na szkoleniu zostaną także poruszone zasady powoływania i odwoływania dyrektorów instytucji oraz zasady przeprowadzenia konkursu na to stanowisko. Poruszane zagadnienia będą poparte przykładami z orzecznictwa sądowego.

• Usystematyzowanie wiedzy dotyczącej statusu prawnego i kompetencji kadry zarządzającej w instytucjach kultury, w szczególności dyrektorów, zastępców dyrektorów oraz głównych księgowych.
• Wyjaśnienie podstaw prawnych funkcjonowania instytucji kultury, w tym relacji między przepisami prawa pracy, ustawą o finansach publicznych oraz ustawą o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej.
• Omówienie roli dyrektora jako organu zarządzającego oraz kierownika jednostki sektora finansów publicznych, wraz z zakresem odpowiedzialności za gospodarkę finansową jednostki.
• Przedstawienie kompetencji i odpowiedzialności głównego księgowego, w tym jego roli w systemie finansów publicznych oraz w kontekście wspólnej obsługi instytucji.
• Wyjaśnienie znaczenia dokumentów wewnętrznych instytucji, takich jak statut czy regulamin organizacyjny, w określaniu kompetencji zastępców dyrektora i innych osób pełniących funkcje kierownicze.

Uczestnicy:

• lepiej zrozumieją relacje między dyrektorem, zastępcami dyrektora, głównym księgowym oraz pełnomocnikami instytucji,
• poznają zasady prawidłowego podziału zadań i odpowiedzialności w strukturze organizacyjnej instytucji.
• zdobędą wiedzę pozwalającą ograniczyć ryzyko błędów prawnych i finansowych w zarządzaniu instytucją.

1. Zakres przedmiotowy: dyrektorzy, zastępcy dyrektorów, główni księgowi.
2. Odniesienia systemowe - regulacje ogólne (kodeks pracy).
3. Dyrektor instytucji jako organ zarządzający.
4. Odniesienia statutowe - znaczenie postanowień statutu, dotyczących zastępców dyrektora.
5. Dyrektor jako kierownik jednostki sektora finansów publicznych:
6. kontekst ustawy o finansach publicznych,
7. kontekst ustawy o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych,
8. Status głównego księgowego - wyjątek wynikający z wprowadzenia wspólnej obsługi instytucji.
9. Status pełnomocników instytucji kultury.
10. Kompetencje (zadania - obowiązki):

1. ustawowe określenie obowiązków dyrektora - ustawa o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej,
2. ustawowe określenie obowiązków głównego księgowego - ustawa o finansach publicznych,
3. znaczenie postanowień regulaminu organizacyjnego - zakres obowiązków zastępców dyrektora,

11. Zasady powoływania i odwoływania dyrektorów instytucji (zakres zastosowania i zasady przeprowadzania konkursów na dyrektora).
12. Wynagrodzenia pracowników zarządzających - przepisy kominowe.

Dyrektorzy, pracownicy kadr, głowi księgowi instytucji kultury oraz przedstawiciele urzędów gmin, starostw, urzędów marszałkowskich jako organizatorów instytucji kultury

Radca prawny w Ministerstwie Kultury, Dziedzictwa Narodowego i Sportu, autor licznych publikacji książkowych i prasowych z zakresu prawa kultury, prawa cywilnego, prawa autorskiego i prawa podatkowego, trener prowadzący szkolenia z zakresu prawa, m. in. dla instytucji kultury.