• * Na Maku zamiast klawisza Alt używaj Ctrl+Option(⌥)

Nabór na wolne stanowiska urzędnicze i rekrutacja pracowników samorządowych po zmianach przepisów kodeksu pracy

Miejsce
Internet
Termin
26 lutego 2026
Czas trwania
10:00 - 14:00
Cena
479/429 zł
Zapisz się na szkolenie
Program i karta zgłoszenia

Przy zgłoszeniu do 12 lutego 2026 r. cena wynosi 439 PLN netto/os

Nabór na wolne stanowiska urzędnicze jest wiodącym rodzajem postępowania poprzedzającego zatrudnienie pracowników w jednostce samorządowej obok alternatywnych sposobów pozyskania pracownika na takie stanowisko, jak przeniesienie służbowe czy awans wewnętrzny. Proces ten wymuszają zmiany organizacyjne lub rotacja kadr, a także z przyczyny naturalne , jak ustanie zatrudnienia np. wskutek decyzji pracownika o przejściu na emeryturę . Zatrudnianie pracowników na stanowiskach pomocniczych i obsługi nie jest obwarowane żadnymi regulacjami ustawy o pracownikach samorządowych.

Ważne informacje o szkoleniu
  • Udział w szkoleniu pozwala uzyskać  kompleksową wiedzę na temat ustawowych wymagań w zakresie organizacji naboru na wolne stanowiska urzędnicze pracowników samorządowych oraz dobrych praktyk pozwalających na optymalne wykorzystanie dostępnych narzędzi rekrutacji, w tym fakultatywnych wewnętrznych procedur naboru. .
  • Program szkolenia uwzględnia nowy obowiązek pracodawcy w zakresie informowania kandydatów do pracy o warunkach wynagradzania, wynikający z nowelizacji Kodeksu Pracy, a obowiązującej od 24.12.2025 (Dz.U. z 2025, poz.807) oraz interpretację pojęcia ogłoszenia o pracę neutralnego pod względem płci.
zwiń
rozwiń
Cele i korzyści

• Poznasz zasady oraz uporządkujesz wiedzę z zakresu procedury naboru.

• Zapoznasz się z przykładami procedur naboru na wolne stanowiska urzędnicze.

• Poznasz najczęściej występujące błędy i nieprawidłowości stwierdzane przez organy kontroli oraz interpretację przepisów, co pozwoli uniknięcie problemów w zakresie przebiegu postępowania naboru. 

• Dowiesz się:

- Jak sporządzać ogłoszenie o naborze na wolne stanowisko urzędnicze?

- Jak dokumentować przebieg naboru w protokole i ogłoszeniu o wynikach naboru?

- Jakie metody oceny kandydatów można zastosować w ramach postępowania w sprawie naboru?

- Jak optymalnie opracować postanowienia procedury naboru na wolne stanowiska urzędnicze?

- Jak przygotować informację i kiedy ją przedstawić, osobie ubiegającej się o zatrudnienie na danym stanowisku o: 

1. wynagrodzeniu, o którym mowa w art. 183c § 2 KP, jego początkowej wysokości lub jego przedziale 

2. odpowiednich postanowieniach układu zbiorowego pracy lub regulaminu wynagradzania – w przypadku gdy pracodawca jest objęty układem zbiorowym pracy lub obowiązuje u niego regulamin wynagradzania. 

• Uzyskasz odpowiedzi między innymi na następujące pytania: 

- Jakie wymagania formalne obowiązują w zakresie naboru na wolne stanowiska urzędnicze w jst?

- Czy można unieważnić nabór na wolne stanowisko urzędnicze ?

- Jak długo przetwarzać dane osobowe kandydatów na poszczególnych etapach postępowania w sprawie naboru?

- Czy nabór na wolne stanowiska urzędnicze w jst należy przeprowadzać w każdym przypadku np. na stanowiska sekretarza?

- Czy procedura naboru na wolne stanowiska urzędnicze w jst jest wymagana?

- Czy błędy w przebiegu naboru rzutują na legalność zatrudnienia?

- Jak uniknąć przesłanek dyskryminacyjnych w procesie naboru (rekrutacji) ?

zwiń
rozwiń
Program

1. Nabór na wolne stanowisko urzędnicze. Pracodawcy samorządowi zobowiązani do przeprowadzenia naboru na stanowiska urzędnicze w tym stanowiska urzędnicze kierownicze.

2. Znaczenie cech naboru: otwartość i konkurencyjność.

3. Przesłanki zatrudnienia na stanowisku urzędniczym, w tym kierowniczym.

4. Definicja wolnego stanowiska urzędniczego- zagadnienia interpretacyjne.

5. Przeniesienie zgodnie z przepisami art. 12 ust. 1 ustawy o pracownikach samorządowych.

6. Zatrudnianie pracownika na zastępstwo w związku z usprawiedliwioną nieobecnością innego pracownika samorządowego - aspekty praktyczne.

7. Rozpoczęcie naboru na stanowisko, na którym zatrudniony pracownik został zwolniony z obowiązku świadczenia pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia.

8. Czy powierzenia pełnienia obowiązków za zgodą pracownika stanowi ominięcie procedury naboru? Skutki powierzenia pełnienia obowiązków na stanowisku sekretarza.

9. Etapy naboru.

10. Miejsce i termin publikacji ogłoszenia o naborze.

11. Wymagania formalno-prawne ogłoszenia o naborze i dokumentów aplikacyjnych, z uwzględnieniem RODO.

12. Opis stanowiska pracy oraz wymagania niezbędne i wymagania dodatkowe wobec kandydatów - przykład.

13. Wymogi w zakresie dostępności dla osób ze szczególnymi potrzebami, a procedura naboru na wolne stanowisko urzędnicze.

14. Preferencje dotyczące kandydatów niepełnosprawnych.

15. Termin składania dokumentów w procedurze naboru.

16. Treść regulaminu/procedury naboru – znaczenie - przykład.

17. Status i skład komisji (stała lub epizodyczna) przeprowadzającej nabór. 

18. Metody i techniki naboru - przykłady.

19. Wymogi formalne protokołu naboru – omówienie pomocniczych wzorów

20. Informacja o wyniku naboru – wymogi formalne, termin publikacji - przykład.

21. Nierozstrzygnięcie naboru. Unieważnienie naboru - kazus.

22. Typowe błędy w zakresie organizacji naboru: raporty – kontrole NIK, RIO.

23. Informacja dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie na danym stanowisku o wynagrodzeniu, o którym mowa w art. 183c § 2 KP, jego początkowej wysokości lub jego przedziale oraz odpowiednich postanowieniach układu zbiorowego pracy lub regulaminu wynagradzania . 

24. Nabór i rekrutacja a przesłanki dyskryminacyjne . Wyjątki od zasady równego traktowania w zatrudnieniu.

25. Zatrudnianie osób podejmujących po raz pierwszy pracę na stanowisku urzędniczym.

26. Umowy na czas określony i nieokreślony w administracji samorządowej. Przygotowanie pracowników do pracy: badania lekarskie, szkolenia bhp.

27. Termin przedkładania pracownikowi rodzaju i warunków umowy pracę w formie pisemnej – aspekt praktyczny.

28. Wypowiedzenie zmieniające warunków pracy lub płacy, porozumienie zmieniające.

29. Czasowe powierzenie innych obowiązków pracownikowi.

30. Awans zawodowy – przeniesienie na inne stanowisko.

31. Przeniesienie na inne stanowisko urzędnicze w innym urzędzie.

32. Podsumowanie. Dyskusja. Pytania i odpowiedzi. 

zwiń
rozwiń
Adresaci

Osoby stosujące przepisy prawa pracy: sekretarze, pracownicy prowadzący sprawy kadrowe i uczestniczące w komisjach w sprawie naboru, osoby zarządzające organizacją w imieniu pracodawcy.

zwiń
rozwiń
Informacje o prowadzącym

Prawnik. absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego; ukończył studia podyplomowe - prawo pracy UAM Poznań. W latach 1994-2007 zawodowo związany z Państwową Inspekcją Pracy (nadinspektor pracy w Sekcji Informacji i Promocji Okręgowego Inspektoratu Pracy w Gdańsku). Doświadczony trener, autor licznych opinii prawnych; od 2006 r. stale współpracujący z Fundacją Rozwoju Demokracji Lokalnej im. Jerzego Regulskiego - szkolenia w zakresie prawa pracy w jednostkach budżetowych. Od 2010 roku wykładowca przedmiotu: prawna ochrona pracy na studiach podyplomowych (Politechnika Gdańska – Wydział Zarządzania i Ekonomii).
 

zwiń
rozwiń
Lokalizacja
Internet

Szkolenia w formule on-line realizowane na żywo za pomocą platformy, która umożliwia obustronną komunikację między prowadzącym szkolenie a uczestnikami.

Koordynatorzy
Agnieszka Osman
Informacje dodatkowe

Cena: 479 PLN netto/os. Przy zgłoszeniu do 12 lutego 2026 r. cena wynosi 439 PLN netto/os.

Zgłoszenia prosimy przesyłać do 24 lutego 2026 r. na szkolenia@frdl.org.pl