Ważne informacje:
Zapraszamy Państwa na zajęcia dedykowane kadrze zarządzającej, podczas szkolenia omówimy i wzmocnimy kompetencje w zakresie budowania efektywnych zespołów przy wykorzystaniu technik planowania oraz delegowania zadań. Szkolenie posłuży także wzmocnieniu uczestników w efektywnym radzeniu sobie ze stresem zawodowym i przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu.

Cele i korzyści:
Udział w zajęciach pozwoli uczestnikom na:
• zwiększenie umiejętności skutecznego korzystania z narzędzi, pozwalających na stworzenie efektywnego zespołu,
• zdobycie wiedzy na temat technik i metod pomagających w organizacji zadań,
• poznanie narzędzi efektywnego delegowania zadań w celu podniesienia kontroli monitorowania postępów w zaplanowanych działaniach,
• poznanie czynników, które znacząco wpływają na stres i wypalenie zawodowe,
• zdobycie wiedzy w zakresie planowania działań, przeciwdziałających wypaleniu zawodowemu na poziomie zarządzanego zespołu.

Program:
1. Budowanie efektywnego zespołu w administracji:
• 10 najczęstszych przyczyn niepowodzeń zespołów.
• Wpływ kompetencji kierowniczych na cykl rozwoju zespołu.
• Budowanie efektywnego zespołu na przykładzie Piramidy Dysfunkcji Zespołów Patricka Lencioniego.
• Diagnoza i możliwości rozwiązań problemów w zespole.
2. Zrządzanie efektywnym zespołem:
• Style kierowania zespołem - wpływ na efektywność.
• Mocne i słabe strony preferowanego stylu.
• Przywództwo sytuacyjne według K. Blancharda.
• Analiza stylów zarządzania pod względem oddziaływania na stres i wypalenie zawodowe pracowników.
3. Efektywność osobista w zarządzaniu czasem:
• Organizacja pracy a stres i wypalenie zawodowe- metody przeciwdziałania.
• Generacje zarządzania czasem- autodiagnoza.
• Praktyczne narzędzia pomagające właściwie organizować czas pracy: zasada Pareto, Matryca Eisenhovera, metoda ABC, Metoda 5 S, metoda ALPEN
4. Delegowanie zadań i rozwijanie zespołu - techniki:
• Skuteczność osobista w delegowaniu zadań - kluczowe kompetencje i bariery.
• Delegowanie zadań zgodnie z potencjałem zawodowym pracowników -zasady przywództwa sytuacyjnego K.Blancharda.
• Błędy w delegowaniu.
5. Zarządzanie stresem - jak kreować energetyczne i angażujące środowisko pracy w urzędzie?
• Jak rozpoznać wypalenie zawodowe w zespole?
• Symptomy wypalenia zawodowego.
• Techniki radzenia sobie ze stresem -indywidualne strategie przeciwdziałania wypaleniu: techniki oddechowe, wizualizacja, techniki uważności, rozluźnianie napięć.