Prawo pracy po zmianach dla kadry kierowniczej. Czyli o czym każdy przełożony powinien wiedzieć.

Przełom drugiego i trzeciego kwartału tego roku obfitował w liczne zmiany w prawie pracy. W lutym weszły w życie przepisy dotyczące kontroli trzeźwości, z kolei w kwietniu przepisy o pracy zdalnej oraz przepisy implementujące dyrektywy mające na celu ułatwienie łączenie życia zawodowego z prywatnym. Pracownicy nabyli prawo do dodatkowych godzin oraz dni wolnych, mają też prawo wnioskowania o bardziej stabilne i przewidywalne warunki zatrudnienia. Szkolenie ma na celu kompleksowe zaprezentowanie w ujęciu praktycznym zmian w prawie pracy, które są istotne z punktu widzenia osoby kierującej pracownikami. Zagadnienia te wraz z tematyką czasu pracy, urlopów wypoczynkowych, dyscyplinowaniem pracowników są kluczowe z perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi. W kierowaniu pracownikami równie ważna jak umiejętności interpersonalne jest bowiem znajomość przepisów prawa pracy. Posiadanie tej wiedzy gwarantuje, że działania podejmowane przez przełożonych będą zgodne z przepisami i nie narażą zakładu pracy i kierowników zespołów na odpowiedzialność cywilnoprawną lub wykroczeniową. Wiedza ta pozwala również budować wśród podwładnych wizerunek przełożonego kompetentnego, który zna przepisy prawa pracy i chętnie się tą wiedzą dzieli.

rozwiń

Cele i korzyści

poznanie ostatnich zmian Kodeksu pracy oraz ich praktycznego zastosowania w pracy kierujących zespołami;
uzyskanie wiedzy w zakresie nowego uprawnienia pracowników do godzin oraz dni wolnych od pracy i roli kadry kierowniczej w tym zakresie;
wyjaśnienie przez trenera zgłaszanych przez uczestników wątpliwości z obszaru prawa pracy;
nabycie umiejętności właściwego rozliczania czasu pracy podwładnych;
poznanie zasad udzielania urlopu wypoczynkowego w tym nadzorowania i planowania urlopów by nie doprowadzić do kumulowania zaległego urlopu podległych pracowników.

rozwiń

Program

Kiedy przełożony może udzielić zwolnienia od pracy z powodu działania siły wyższej – na jakich zasadach przysługuje oraz czy można odmówić jego udzielenia?
Nowe przerwy w pracy; kiedy pracownik nabywa do nich prawo; ważne zmiany dla przełożonych?
Urlop opiekuńczy – jakich danych można żądać od pracownika w związku z jego udzieleniem, kiedy pracodawca może - a kiedy musi go udzielić?
Wniosek pracownika o bardziej stabilne warunki zatrudnienia – w jaki sposób odpowiedzieć pracownikowi, aby przyczyna nie była kwestionowana przez PIP?
Praca zdalna okazjonalna – w jaki sposób i kiedy rozliczać pracownika z wykonania powierzonych mu zadań?
Wiążący wniosek uprawnionego pracownika o wykonywanie pracy zdalnej – co powinien zawierać oraz kiedy można rozpatrzyć negatywnie. Na jakim etapie potrzebna jest decyzja przełożonego?
Wniosek pracownika o elastyczny czas pracy – jak pogodzić potrzeby pracownika oraz zakładu pracy (komórki organizacyjnej) w sposób zgodny z nowymi przepisami?
Praca pracownika w godzinach nadliczbowych – kiedy pracownik ma prawo do czasu, a kiedy do dnia wolnego?
Zaległy urlop wypoczynkowy – jakie działania podjąć, jak planować pracę zespołu, aby pracownicy korzystali z niego w terminie?
Dokumentacja pracownicza po zmianach przepisów – jakie dokumenty otrzymane od pracownika należy przekazać do kadr, celem umieszczenia ich w aktach osobowych pracownika?
Wliczanie szkoleń pracownika do czasu pracy po zmianach – kiedy czas szkolenia zawsze liczy się jako czas pracy?
Praca w godzinach nadliczbowych po zmianach – kiedy pracownik musi wyrazić zgodę na pracę w godzinach nadliczbowych/w porze nocnej/ odbycie podróży służbowej, czy do pracy w nadgodzinach potrzebna jest zgoda przełożonego?
Praca kierownika poza rozkładem czasu pracy – kiedy i na jakich zasadach ma prawo do rekompensaty?
Trzeźwość w miejscu pracy – jak powinien się zachować przełożony, gdy zachodzi podejrzenie, że pracownik jest w stanie nietrzeźwości/po użyciu alkoholu?
Notatki przełożonego dotyczące zachowania pracownika – jak utrwalać i dokumentować naruszenia w sposób zgodny z przepisami?
Niepożądane zachowania w miejscu pracy – jak zareagować, gdy pracownik w zespole zgłasza mobbing albo inne niepożądane zachowanie w miejscu pracy?
Kontrola prawa pracy przez PIP – kiedy za naruszenia prawa pracy odpowiada bezpośredni przełożony, a kiedy pracodawca?
Sankcje za brak stosowania nowych przepisów prawa pracy – jakie nowe wykroczenia pojawiły się w Kodeksie pracy?
Udzielanie i odpracowywanie wyjść prywatnych pracowników – na jakich zasadach powinno się odbywać?
Dyscyplina w pracy – jakimi instrumentami dysponuje kierownik, gdy pracownik np. spóźnia się do pracy lub nie wykonuje poleceń przełożonego?

rozwiń

Adresaci

Kadra kierownicza, osoby które na co dzień zarządzają personelem, w szczególności sekretarze, kierownicy komórek organizacyjnych oraz inne osoby zainteresowane tematyką prawa pracy.

rozwiń

Informacje o prowadzącym

Radca prawny przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Krakowie, absolwent kierunków: prawo i administracja Uniwersytetu Jagiellońskiego, trener z ponad 10-letnim doświadczeniem m.in. w obszarze prawa pracy oraz przetwarzania danych osobowych, prelegent na licznych konferencjach naukowych, autor publikacji z zakresu prawa pracy, praktyk zajmujący się na co dzień problematyką prawa pracy, pracownik administracji publicznej, wykładowca na studiach podyplomowych z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie.

rozwiń

Informacje dodatkowe

Cena: 379 PLN netto/os. Udział w szkoleniu zwolniony z VAT w przypadku finansowania szkolenia ze środków publicznych.

Zgłoszenia należy przesłać do 17 maja 2023 r.

Powrót do listy